任何新生事物都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，2015年作為微商元年，成為微營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，接下來(lái)的模式選擇，可能影響未來(lái)微營(yíng)銷(xiāo)之路的可持續(xù)性。微商坐擁6億潛在消費(fèi)群體，擁有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能否攻占下這塊巨大的市場(chǎng)，成為微商能否把握良好前程的關(guān)鍵所在。 傳統(tǒng)微商的商業(yè)：傳統(tǒng)的C2C模式，也就是商家——總代理——一級(jí)代理——二級(jí)代理——三級(jí)代理這樣一種結(jié)構(gòu)，它可以層層發(fā)展無(wú)限級(jí)代理商，形成一個(gè)銷(xiāo)售縱向。總代理向商家拿貨，一級(jí)代理向總代理拿貨，下一級(jí)又向上一級(jí)拿貨。假設(shè)總代理向商家拿貨價(jià)格是60元，一級(jí)代理向總代理拿貨價(jià)則是90元，二級(jí)代理向一級(jí)代理拿貨價(jià)是120元。
微信分銷(xiāo)模式：通過(guò)搭建一個(gè)微商管理系統(tǒng)，形成三級(jí)分銷(xiāo)模式，它不是無(wú)限級(jí)的。它最大的特點(diǎn)是客戶所有訂單詳情都由后臺(tái)統(tǒng)一管理，并有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，商家可以知道各分銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、每日總營(yíng)業(yè)額、每月總營(yíng)業(yè)額、各產(chǎn)品單項(xiàng)營(yíng)業(yè)額等等。另外一大特點(diǎn)是多種商業(yè)模式并存，完美地融合線上線下，實(shí)現(xiàn)O2O模式、B2C模式。
據(jù)了解，這是目前市場(chǎng)上已有的微商營(yíng)銷(xiāo)模式。
現(xiàn)如今的微信分銷(xiāo)系統(tǒng)，具有嚴(yán)密的管理體系，包括會(huì)員管理、訂單管理、角色管理、分銷(xiāo)商品管理、店鋪管理等。這些嚴(yán)密的管控體系，能使價(jià)格統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一目了然，隨時(shí)掌握訂單信息、會(huì)員信息。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的即時(shí)性和廣泛性，商家還能實(shí)現(xiàn)與粉絲、會(huì)員的實(shí)時(shí)溝通，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。
微商代理模式的弊端慢慢的被外界所知道，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)慢慢的將被微分銷(xiāo)模式所代替。
　如何將微營(yíng)銷(xiāo)做到最好呢?這是當(dāng)下多數(shù)微商面臨的大問(wèn)題，選擇一個(gè)能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟、能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式成為最重要的舉措。