微商市場處于大量傳統(tǒng)企業(yè)相爭進入的階段，這也讓大家看到了微商的巨大商機和潛力，下面hishop小編也盤點了一些傳統(tǒng)企業(yè)進入微商的玩法分享給大家： 首先，很多傳統(tǒng)企業(yè)對微商的看法比較單純，以為把自己的產(chǎn)品選幾款出來重新包裝，打著招募微商的口號，開一場發(fā)布會，找一些微商大咖撐撐場面，就可以大肆進入微商渠道開賣。熟不知這種脫下傳統(tǒng)外衣穿上微商馬甲的行為只能是不倫不類，混搭風雖然特別，但終究無法入主流。傳統(tǒng)企業(yè)對微商的看法就如很多圍觀群眾一樣膚淺，以為微商就是個簡單的銷售渠道，只要有產(chǎn)品，貨鋪進去就可以賣了！微商的社交化獨特性、傳播的圈子文化，這些東西看不到，最后也只能鎩羽而歸。
那么，傳統(tǒng)企業(yè)想進入微商領域，有哪些玩法呢？
1.抱大腿
這里說的大腿指的是對微商已經(jīng)有了解的行業(yè)大咖，這些人有的之前就做過微商，有的是從電商領域跨入微商，他們對微商的了解是比較深的，而且也一直致力于對微商的研究，也愿意整合資源與人合作，促進微商的發(fā)展。
2.內(nèi)部啟動新項目
這種玩法比較常見，公司要做微商啦！趕緊在內(nèi)部成立一個微商項目部，從公司內(nèi)部調(diào)配人手，或者世界在行業(yè)內(nèi)挖角，制定微商項目計劃，選定產(chǎn)品，啟動銷售！
這種玩法看似簡單，也可能會成功，但是！傳統(tǒng)企業(yè)老板對于微商的認知不夠，臨時調(diào)配的人手也未必是微商牛人，新團隊還需要有磨合期，種種因素導致了要成功須得經(jīng)過很長的一段時間。老板耐不耐得住性子，團隊出成績的速度快不快，對最后企業(yè)能否在微商立足都有很大的影響。
3.換湯不換藥
顧名思義，就是把以前的那套銷售模式代入到微商中來，說是做微商，其實只是把微商當成自己的鋪貨渠道之一，并沒有深入的了解微商。
有的企業(yè)甚至請了一些所謂的微商牛人，把自己原先的線下銷售團隊全部做了培訓，妄圖把以前做線下的經(jīng)銷商們，全部都轉(zhuǎn)移到微商市場上。這樣強制轉(zhuǎn)型導致的結(jié)果就是苦了經(jīng)銷商還丟了部分線下渠道，實在是得不償失。
如今傳統(tǒng)企業(yè)涌入微商已成為常態(tài)，小編在這里也提醒大家，微商是大勢所趨，但是千萬不要盲目進入，理性的思考在行業(yè)大變局來臨之前挺需要的。