傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做微商?我了解過的最好的方法是借助微信分銷平臺(tái)進(jìn)軍微商。今天就跟大家分享下傳統(tǒng)企業(yè)如何借助微信分銷平臺(tái)做微商的案例。

　　一：傳統(tǒng)家電代表：蘇寧國(guó)美微信分銷平臺(tái)

　　不止海爾，蘇寧、國(guó)美也都在發(fā)動(dòng)員工，開設(shè)微店，搶占移動(dòng)電商新機(jī)。國(guó)美電器總裁王俊洲在解析2014年業(yè)績(jī)時(shí)就曾表示：“國(guó)美在線能否實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)，核心在于員工微店。”2015年4月，國(guó)美微店基本成型，目前正在西安、廈門等地試點(diǎn)。

　　蘇寧更是早在去年底就開始鼓勵(lì)員工大規(guī)模開設(shè)微店。據(jù)蘇寧方面公布的數(shù)據(jù)顯示，目前還在內(nèi)測(cè)的微店APP注冊(cè)用戶已經(jīng)超過10萬，超過50%的蘇寧員工開設(shè)了微店。另外，美的也正在推廣“美的合伙人”微店平臺(tái);志高空調(diào)則推出“財(cái)富寶”APP，允許個(gè)人和單位加盟，成為志高空調(diào)的營(yíng)業(yè)員。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然家電企業(yè)進(jìn)軍微商，但目前微商更多只起到促銷作用，與線下渠道、線上電商平臺(tái)形成互動(dòng)關(guān)系，還很難撼動(dòng)電商和經(jīng)銷商等第三方渠道商的地位，反而會(huì)對(duì)其流量增長(zhǎng)提供幫助，同時(shí)，倒逼大量的傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型與變革。最終推動(dòng)大量的家電經(jīng)銷商從過去的零售商職能，變成綜合性的物流配送、上門安裝、維修等服務(wù)商。

　　二：傳統(tǒng)家紡品牌代表：博洋家紡招募微信分銷商

　　2014年8月，家紡品牌博洋家紡高調(diào)招募微信分銷商，微信用戶只需將最新產(chǎn)品信息推送至微信朋友圈，即可獲取高額銷售返點(diǎn)。不過，其并未透露具體的返點(diǎn)比例。

　　博洋家紡這種發(fā)展分銷商的模式類似于PC端的淘寶客，但是系統(tǒng)不夠完善。微信分銷商收到好友的訂單和錢款后，分銷商再到博洋家紡微信商城下單，博洋家紡給予分銷商返點(diǎn)。未來博洋家紡將鼓勵(lì)分銷商建立自己的微信店鋪，并建立針對(duì)微信分銷商的訂貨平臺(tái)。

　　但是博洋家紡沒有透露微信分銷商自建微信店鋪的管控問題，博洋家紡的微商業(yè)務(wù)的系統(tǒng)邏輯還有待完善。

　　三：傳統(tǒng)紅棗品牌：好想你紅棗建立微分銷系統(tǒng)

　　2014年11月，傳統(tǒng)紅棗品牌好想你也涉足微商，逐漸建立起一套基于微信的微分銷體系。

　　好想你在發(fā)展微商業(yè)務(wù)的過程中十分重視系統(tǒng)支撐。

　　好想你電商總經(jīng)理劉朝陽介紹，好想你要求每一個(gè)微商要有獨(dú)立的賬號(hào)、網(wǎng)店、后臺(tái)，訂單、客戶管理都必須在后臺(tái)看得清清楚楚，便于自己管理自己的用戶和會(huì)員，好想你也能夠通過系統(tǒng)掌握這批數(shù)據(jù)。“而且我們品牌的貨不放給微分銷的分銷商，我們的貨要在自己的總倉里，這是對(duì)系統(tǒng)的要求。”

　　此外，好想你的微商業(yè)務(wù)非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化，將用戶細(xì)分為7個(gè)類型，有針對(duì)性的推薦產(chǎn)品。劉朝陽認(rèn)為，未來好想你微商將建立社群，通過傍明星、找活躍人物，激活整個(gè)社群關(guān)系，然后再按城市或共同的興趣劃分社群類型，以社群的形式幫企業(yè)穩(wěn)定住品牌和用戶之間的關(guān)系。

　　從以上幾個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做移動(dòng)電商的方式來看，他們都是基于微信做微信分銷、微分銷來尋找突破口，做好微商業(yè)務(wù)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做微商，借助微信分銷平臺(tái)是最快速、有效的途徑了。